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快速时尚商店和互联网思维死亡服装新零售充满了困难

  日本服装品牌现已成为世界知名的服装品牌。从事服装生产和销售,为、消&#;费者提供低价优质保证;消费服!务.世界上有1400多家商店。

  森马是国内休闲服、装业发展的领先品牌,积极推进专业发展模式。休闲服装和童装品牌连锁店遍布!全国29个盛市&#;、自治区,形成完整的市场网络格局。该、集团有两个著名的服装品牌,如休;闲服装和童装巴拉拉。

  盖普(上海)商业有限公司(上海)和盖普(北京)商业有限公司(北京)是;盖普(Gap)在,中、国的全&#;资子,公司(Gap)。Gampo是美国最大的服装公司之!一。有五个品牌:GAPBanaRepublicOld、NyPiperlimeAthleta)。

  快速时尚危机正。在逐渐;蔓延。传统服装&#;企业需要注意三个方面:1注重细节。创造符合用户需求的高质量商品;2注重用户改善商店购物体验;3基于商店实现高效的合作&#;管理。

  快速。时尚作为一种、新事物,引起了业界的极。大关注。它甚至成为服装业新的发展模式,成为服装业转。型和升级的新希望。

  自2006年以来的11年里、,从第一家到近2000家快速时尚巨头在国,内市场上盛开。然而,到了!今天,我们看到了一。些鸡毛。

  虽;然新店一个接一个地开业,但快速时尚的增长已不再是利润的普遍放;缓。商店的大潮开始影响整个快速时尚行业。近!年来,中。国市场的蓬勃发展也逐渐受到阻碍。

  自2013&#;年以;来,Zara的母公司Inditex集团的毛利率在2017年上。半年下降到56.4%。净利润仅增长1.5%至7.12!亿欧元,从前几年的。10%下&#;降到6%。扎拉今年2月首次关闭了中、国最大的旗舰、店。

  HM集&#;团在2017年前9个月的销售额同比增长7%,低于预期的10%和15%,净利润;下降2;0.4%。它还放弃了每年在中国开设10%至15;%的新物理商店的目标。今年7月,西单大岳市迎来了退出商店的命运。

  Gap&#;在2017年第一,季度下跌了7个季度,亚洲销售额下降了20.5%至2.83亿美元;。从2;015年到2017年,数百家。商店在北美、亚洲等地关闭。

  2016年,UNIQLO母公司、的销售收入大幅放缓,从2015年的21.6,%大幅下降到6.2%。自2017年以来,净;利润暴跌了56.32%至480亿日元。

  有一次,我们喜欢向互联网公司学习所谓的互联网思维,但到目前为止,互联网&#;思维的宝&#;库思维-快速思维击中了我们的脸。。

  业绩下降、库存积压、竞争加剧随着大量快速时尚品&#;牌涌入中国市场;,十大快速时尚品、牌的市场地位越来越严重。快速时尚的速度后遗症显示。,消!费者开始厌倦所谓的快速时尚消费圈:购买便宜的衣服-抛弃清洁-;再次购买。各种现!象表明,消费。者需求已经改变了互联网的快速思维,并逐渐被消费者颠覆。

  因为它是快速的,所以很,难成为互联网;思维的矛盾。因此。,一、旦传统的服装企业使用这种思维来开展业务、问题也是非常明显的。

  随着、消费的不断提高,越来越多的消费者对服装的需求不仅在成本效益水、平上,而且在追求更好;的质量和更个性化的风格方面也越来越多。快速时尚采取低价。时尚路线,。因此产品质量被优先考虑。低成本的材料质量已成为这些快速时尚品;牌产品不可避免的关键。

  中国国家质检总局(质检总局)关于质量问题的。报告经常出现。HMZa;ratopshopuniqlo和其他数千;件进口快速时尚服装的最重要问题是色牢度纤维含量不合格。

  剽窃的流,行和快速的、时尚从来没有底线。在不!到两周的时间里,奢侈品牌的新产品将在快速时尚的窗口中找到类似的东西。从奢侈品品牌的参考中、拼凑出原来的新产品。模仿大品牌已成为快速时尚行业的常态。巨大的市场&#;压力推、动快速时尚走;向崩溃的边,缘。如何找到新的灵感是快速时尚最大的问题。

  你能把标志撕掉吗?你能把每个品牌的区!别分开吗?同质设计也是快速时尚的一大痛点。快速时尚品牌的复制和粘,贴功能逐渐丧失。同样的基本模型长期以来一直使消费者视觉疲劳。今天的消费者不再盲目追求流行趋势、奢侈品、时尚来探索自己独特的个性,因此他们的消费习惯将越来越受欢迎。受互联网&#;和新品牌影响的快;速时尚品牌需要开始思考在新形势下赢得更多年轻和高质量的客。户群体,而不仅仅是基于广&#;泛的战术。

  最。近的一个受欢迎的事件是。共享!自行车的小蓝色自行车关闭了。小蓝色自行车是共享自行车最舒适和流行的地方!。但在一系列彩虹汽车,如悟空ChangCh;aichiChang和其他事故之后,行业排名第三的小;型蓝色自,行车终于无法支持融资的道路。为什么不好的,办公室可以站稳脚跟,;高质量的蓝色自行车突然关闭?OFO可以利用规模效应抢占市场,通!过非常低的;成本优势获得大量的用户基矗互联网经济战场用户群是、最重要的,过于专注于质量的胜利,忽视了用户对极端思维的需求。

  平台思维也是有限的品牌平台可以有两个方向,无论是去天猫JD.com和其他大型电子;商务、平台,还是建立自己的新平台。。首先,利用电子商务平台来!提高性能的想法错过了最好的时机。电子商务平&#;台长期以来一直被国内外知名品牌划分。现在是时候在天猫挣钱了;。当品牌广告成本上升时,成本可以集中在产品的推广上。对于建立自己的品牌平台来说,成本更高,更贵。排水操作维护管理每秒侵蚀品牌发展的可能性。

  例如,在最后一个森马国庆节的故事中,森马忠实地坚!持天猫平台,但天猫作为一个开放&#;的平台商人品牌将越来,越多,。SEN;MA获得流。量以竞争用户的渠道将逐渐减少,这势必导致广告成本的增加和原有的离,线业务受到极大的影响。最终,,总成本增加,利润下降可能最终消亡。

  如前所述,快速时;尚的几;个核心问题是服装零售!公司需要从中吸取教训。消费者已经从低价转变为重点企业,需要不断提高产品质量,才能在下一次质量战争中立于不!败之地。至于商品极速3d的风格,则通过了解消费者的需求和消费趋势;来改善。在商店的基础上。,提高了商品的流行度。作为品牌、流程的入口,商店可以,根据客户购买的习惯产生大数据。因此,引入更受消费者欢迎的商品是有针对性的。

  作者认为&#;,我们应该回到传统的商店,以获得终端零售。品、牌只有回归服装的本质-商店才是赢家。商店繁荣品牌繁荣产业链繁荣。认真做好商店业务,充分利用互联网手段,充分挖掘离线潜力,提高离;线效率。商店最重要的部分。是产品服务体验。从产品到服务、营销和管理,通过各种高效的合作实!现品牌转、型和升级。

  首先,从产品的角度严格控制每个项目的、质量,提高生产周期的效率,降低成本,、增加利润。逐步调整品牌产品结构,提高产品附加&#;值&#;..

  此外,我们还应使用&#;大数据手段充分收集用户数据,并;根&#;据用户数据决定产品的样式!和材料,最终生产符合消费者喜好的产品。

  我们过去更关注用户体验,但更多的是互联网用户。事实上,离线实体也需要这种想法服务才能真&#;正从顾客;的角度&#;来看待用户。服装零售店!主要提供销售服务,!因此有必要从销售。人员手中提高客户的购物体验,,准确控制客户的需求。商店的优化是通过调整商店的布局来优化商店的动态购物线,及时更新商品,创造良好的购物场景。

  从商店的日常管理到,企业背景的采购和财务管理是品牌最麻烦的问题。通过商业电子化,品牌可以实现高效的管理,减少大&#;部分资源的浪费。建立企业内部资源;一体化平台,实现企业管理模式的集成与创新。构建上下!游供应链协,同合作的资源共享模式,&#;大大提高了供应链各环节的运行效率。

  互联网时代的快速思;维和平台思维被推翻了。只有回归到行业的本质,,才能提高企业的营销管理效率。加快;转型、升级和商业创新,实现智能品牌&#;,创造社会价值。

  本文,是贡献的作者:文化警卫;转载请注明;作者的姓名和来源:1亿欧元,;作者的个人观点并不意味着数亿欧元同意或&#;支持这一观点。

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